{"id":26624,"date":"2024-02-28T09:34:38","date_gmt":"2024-02-28T09:34:38","guid":{"rendered":"https:\/\/bosphorus-tp.com\/about-us\/"},"modified":"2026-07-22T11:18:29","modified_gmt":"2026-07-22T11:18:29","slug":"a-propos-de-nous","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/bosphorus-tp.com\/fr\/a-propos-de-nous\/","title":{"rendered":"\u00c0 propos"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\u00c0 propos\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\tVotre partenaire
de confiance en Turquie<\/span>\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Lorsqu\u2019un cadre sup\u00e9rieur se retire sans pr\u00e9avis ou rapidement, lorsqu\u2019une crise ne peut attendre, lorsqu\u2019un projet strat\u00e9gique exige des mains expertes rapidement, une entreprise ne peut plus se permettre un long processus de recrutement. Elle a besoin d\u2019un dirigeant exp\u00e9riment\u00e9, pr\u00eat \u00e0 prendre les r\u00eanes, \u00e0 mener la transition et \u00e0 passer le relais sans laisser de risques derri\u00e8re lui. C\u2019est l\u00e0 le r\u00f4le de Bosphorus Transition Partners. \u00c0 l\u2019image du d\u00e9troit qui a donn\u00e9 son nom \u00e0 notre cabinet, nous accompagnons les entreprises d\u2019une rive \u00e0 l\u2019autre. Pendant la travers\u00e9e, quelqu\u2019un doit rester \u00e0 la barre.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t <\/div>\r\n <\/div>\r\n

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\r\n Trente ans d\u2019exp\u00e9rience sur le terrain <\/h5>\r\n \r\n
\r\n Depuis plus de trois d\u00e9cennies, Th\u00e9o Derya BICGEL et Ahmet TOKERI ont dirig\u00e9 des organisations en pleine croissance, des entit\u00e9s sous pression, des transformations exigeantes et des crises ouvertes, dans les domaines de l\u2019industrie et du d\u00e9veloppement commercial. De ces parcours, ils ont tir\u00e9 deux atouts rares: une lecture instinctive des situations n\u00e9cessitant un pivot, et un vivier de managers de transition chevronn\u00e9s pr\u00eats \u00e0 assumer des fonctions critiques, que ce soit en direction g\u00e9n\u00e9rale, dans les domaines commercial, industriel, op\u00e9rationnel ou du d\u00e9veloppement commercial. <\/div>\r\n \r\n <\/a>\r\n <\/div> \r\n <\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t <\/div>\r\n <\/div>\r\n
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\r\n Notre principe <\/h5>\r\n \r\n
\r\n Nous ne formulons pas de recommandations, nous ne nous contentons pas d\u2019occuper un poste. Nous engageons un dirigeant op\u00e9rationnel dans le cadre d\u2019un mandat clair, mesur\u00e9 et limit\u00e9 dans le temps. Prendre la rel\u00e8ve d\u2019un poste vacant, mener \u00e0 bien un projet sensible, redresser une activit\u00e9, mener \u00e0 bien une transformation, g\u00e9rer une crise. Une fois la mission accomplie, le dirigeant passe le relais et quitte ses fonctions. En p\u00e9riode de bouleversements, la valeur d\u2019une entreprise ne se mesure pas \u00e0 la qualit\u00e9 du diagnostic. Elle se mesure \u00e0 la main qui en assure l\u2019ex\u00e9cution. <\/div>\r\n \r\n <\/a>\r\n <\/div> \r\n <\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t <\/div>\r\n <\/div>\r\n \t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t <\/div>\r\n <\/div>\r\n \t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFondateur\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\tTh\u00e9o Derya Bicgel \t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Th\u00e9o Derya Bicgel a d\u00e9but\u00e9 sa carri\u00e8re en Turquie en tant qu\u2019ing\u00e9nieur analyste de production dans l\u2019industrie automobile chez Renault. Pendant 32 ans, il a occup\u00e9 divers postes dans plusieurs pays, sur des projets li\u00e9s aux produits et aux process, au d\u00e9veloppement des fournisseurs, \u00e0 la qualit\u00e9, \u00e0 l\u2019ing\u00e9nierie des process et du produits ; puis plusieurs postes de direction dans les secteurs de l\u2019automobile, de l\u2019industrie manufacturi\u00e8re et sur des projets d\u2019envergure en Europe, en Asie et en Am\u00e9rique du Sud. Il a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sident de l\u2019IATF France en 2015-2016, puis, plus r\u00e9cemment, directeur de projet LCV comme Oroch puis Kangoo. Il s\u2019est ensuite consacr\u00e9 au d\u00e9veloppement commercial pour des entreprises turques du BTP en Afrique et en France.<\/p>

Th\u00e9o a pass\u00e9 la majeure partie de sa carri\u00e8re chez Renault SA, puis a men\u00e9 plusieurs missions de transition en Turquie et en France, dont la derni\u00e8re en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral pour la Turquie d\u2019un grand groupe fran\u00e7ais (ARaymond) pendant 12 mois.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00ab Je crois fermement qu\u2019avec une approche humaine, m\u00e9thodique et adapt\u00e9e, il est possible de transformer vos entreprises pour vous permettre d\u2019atteindre vos objectifs strat\u00e9giques, tout en assurant la stabilit\u00e9 et la satisfaction des \u00e9quipes et de vos clients. \u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\tDomaines d\u2019expertise\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Transformation organisationnelle et strat\u00e9gique.<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Optimisation de la performance industrielle.<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Retournement<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Gestion de projets complexes.<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Structuration et r\u00e9organisation des processus op\u00e9rationnels.<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Accompagnement et formation des \u00e9quipes.<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Am\u00e9lioration continue et production all\u00e9g\u00e9e.<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Gestion des crises op\u00e9rationnelles et des relations sociales.<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Prise de d\u00e9cision efficace fond\u00e9e sur la synth\u00e8se.<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Gestion budg\u00e9taire.<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Strat\u00e9gie de restructuration et d\u2019investissement.<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Expertise sectorielle, nationale et internationale.<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Leadership humain.<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Polyvalence culturelle et internationale : environnements multiculturels, multisites et multisectoriels, notamment en France, en Turquie, en Roumanie, au Maroc, en Russie, en Inde, en Cor\u00e9e, en Chine, en Am\u00e9rique du Sud et en Afrique.<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Contactez-nous<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\r\n \r\n R\u00e9servez un diagnostic strat\u00e9gique gratuit de 30 minutes<\/span>\r\n <\/a>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tAssoci\u00e9 g\u00e9rant\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\tAhmet Tokeri\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ahmet Tokeri est un dirigeant commercial chevronn\u00e9, Fort de plus de 30 ans d\u2019exp\u00e9rience sur les march\u00e9s nationaux et internationaux, il se consacre \u00e0 la stabilisation, \u00e0 la restructuration et au d\u00e9veloppement des organisations lors de transformations strat\u00e9giques critiques. Il a occup\u00e9 des postes de direction au sein d\u2019entreprises internationales telles qu\u2019Unilever et DHL Express, a men\u00e9 d\u2019importantes initiatives de redressement d\u2019entreprise en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019\u0130\u015fbir Bedding, et a \u00e9t\u00e9 membre du conseil d\u2019administration et directeur des ventes et du marketing chez Alfemo Mobilya. En tant que coach certifi\u00e9 par l\u2019ICF et dipl\u00f4m\u00e9 du programme de coaching en gestion des ventes de Richardson, il allie un leadership op\u00e9rationnel de haut niveau \u00e0 une m\u00e9thodologie de coaching structur\u00e9e. Il intervient non seulement en tant que conseiller, mais aussi en tant que cadre \u00e0 temps partiel ou int\u00e9rimaire, g\u00e9n\u00e9rant un impact commercial direct.<\/p>

Il est \u00e9galement l\u2019auteur de deux ouvrages consacr\u00e9s au monde des affaires : \u00ab I Am Changing \u2013 The Road Map of Sales \u00bb et \u00ab Come On, Convince Me! \u2013 A Masterclass on the Psychology of Sales and Persuasion \u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00ab Une vraie transformation commerciale n’est pas une question de gains \u00e0 court terme. C’est insuffler une culture commerciale si forte que la croissance devient p\u00e9renne, les \u00e9quipes invincibles et les r\u00e9sultats incontournables. Je ne fais pas que conseiller : je m’implique sur le terrain, je retrousse mes manches et je pilote le changement en premi\u00e8re ligne. \u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\tDomaines d\u2019expertise\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Transition commerciale et direction par int\u00e9rim (fonctions de directeur commercial par int\u00e9rim, vice-pr\u00e9sident des ventes, directeur g\u00e9n\u00e9ral) <\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Strat\u00e9gie de direction, restructuration et gestion du redressement<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Direction des ventes \u00e0 l\u2019international et strat\u00e9gie de croissance omnicanale ??<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n D\u00e9veloppement des canaux de distribution B2B, de la grande distribution et \u00e0 l\u2019international <\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Marketing moderne et acc\u00e9l\u00e9ration du chiffre d\u2019affaires num\u00e9rique<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n N\u00e9gociations \u00e0 enjeux \u00e9lev\u00e9s et transformation de la performance de la force de vente<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Coaching de cadres dirigeants et d\u00e9veloppement d\u2019une culture commerciale<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Alignement organisationnel dans un contexte de march\u00e9 VUCA<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n <\/i> <\/span>\r\n Perspective de leadership (contexte VUCA) Transfo<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Contactez-nous<\/strong><\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00c0 propos Votre partenaire de confiance en Turquie Lorsqu\u2019un cadre sup\u00e9rieur se retire sans pr\u00e9avis ou rapidement, lorsqu\u2019une crise ne peut attendre, lorsqu\u2019un projet strat\u00e9gique exige des mains expertes rapidement, une entreprise ne peut plus se permettre un long processus de recrutement. Elle a besoin d\u2019un dirigeant exp\u00e9riment\u00e9, pr\u00eat \u00e0 prendre les r\u00eanes, \u00e0 mener […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-26624","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bosphorus-tp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/26624","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bosphorus-tp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/bosphorus-tp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bosphorus-tp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bosphorus-tp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26624"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bosphorus-tp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/26624\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bosphorus-tp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26624"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}