{"id":26755,"date":"2026-06-18T11:03:06","date_gmt":"2026-06-18T11:03:06","guid":{"rendered":"https:\/\/bosphorus-tp.com\/success-stories\/"},"modified":"2026-07-23T08:33:25","modified_gmt":"2026-07-23T08:33:25","slug":"temoignages-de-reussite","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/bosphorus-tp.com\/fr\/temoignages-de-reussite\/","title":{"rendered":"T\u00e9moignages"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9moignages\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\tNormes europ\u00e9ennes,\n\n\n\n
\nmises en \u0153uvre turques<\/span>\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

C\u2019est pourquoi les dirigeants de PME et d\u2019ETI nous confient leurs d\u00e9fis commerciaux en Turquie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Un redressement rapide, des d\u00e9cisions claires et des r\u00e9sultats mesurables en moins de trois mois. Notre filiale a retrouv\u00e9 le cap.<\/div>\r\n \r\n <\/div>\r\n\r\n
\r\n \r\n

Groupe industriel fran\u00e7ais du secteur automobile<\/h4>\r\n \r\n PDG <\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n
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La capacit\u00e9 \u00e0 faire le lien entre notre si\u00e8ge social, l\u2019\u00e9quipe locale et les syndicats turcs a \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminante. Un partenaire, pas un consultant.<\/div>\r\n \r\n <\/div>\r\n\r\n
\r\n \r\n

PME du secteur manufacturier<\/h4>\r\n \r\n Pr\u00e9sident <\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n
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Diagnostic sur le terrain en deux semaines, plan d\u2019action concret, \u00e9quipes remobilis\u00e9es. Exactement ce que nous recherchions.<\/div>\r\n \r\n <\/div>\r\n\r\n
\r\n \r\n

Filiale du secteur de l'\u00e9nergie, Istanbul<\/h4>\r\n \r\n DG <\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n \r\n
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\n\t\t\t\tCase\n\nStudies<\/span>\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

V\u00e9ritables missions de transition dans le secteur manufacturier : la situation,<\/p>

la m\u00e9thodologie et les r\u00e9sultats mesurables.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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<\/span>Situation<\/span><\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un \u00e9quipementier automobile fran\u00e7ais disposant d\u2019un site de production \u00e0 Izmir connaissait une forte baisse de ses performances op\u00e9rationnelles. Le Taux de Rendement Global (OEE) \u00e9tait tomb\u00e9 en dessous de 55 %, les taux de rebut d\u00e9passaient 8 % et les retards de livraison devenaient syst\u00e9matiques. L\u2019usine avait perdu son directeur de production de mani\u00e8re inattendue, et un responsable int\u00e9rimaire interne n\u2019avait pas r\u00e9ussi \u00e0 stabiliser la situation. Le si\u00e8ge social \u00e0 Lyon subissait la pression de son principal client constructeur, qui mena\u00e7ait de r\u00e9duire ses volumes de commande. La communication entre le si\u00e8ge fran\u00e7ais et l\u2019usine turque s\u2019\u00e9tait rompue, entra\u00eenant m\u00e9fiance et r\u00e9criminations.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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<\/span>M\u00e9thodologie<\/span><\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bosphorus Transition Partners a d\u00e9ploy\u00e9 un directeur industriel int\u00e9rimaire dans les 72 heures. Les deux premi\u00e8res semaines ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9es \u00e0 une \u00e9valuation immersive sur site, comprenant des visites \u00abGemba\u00bb, des audits des indicateurs cl\u00e9s de performance (QCDP) et des entretiens structur\u00e9s avec les op\u00e9rateurs, les chefs d\u2019\u00e9quipe et les repr\u00e9sentants syndicaux. Un diagnostic rapide a permis d\u2019identifier trois causes profondes : l\u2019absence de routines de gestion quotidienne, des m\u00e9thodes de travail standard mal d\u00e9finies et une maintenance non-r\u00e9active. L\u2019\u00e9quipe a mis en place un syst\u00e8me de gestion quotidienne \u00ablean\u00bb avec des r\u00e9unions \u00e0 plusieurs niveaux (\u00e9quipe \u2192 cellule \u2192 usine), a \u00e9tabli des indicateurs de performance cl\u00e9s visuels et a lanc\u00e9 un programme de r\u00e9sultats rapides sur 30 jours ax\u00e9 sur la r\u00e9duction des temps de changement de s\u00e9rie et l\u2019\u00e9quilibrage des lignes de production. Un plan structurel sur 180 jours comprenait le d\u00e9ploiement de la gestion totale de la production (TPM) et un programme de formation aux comp\u00e9tences de supervision.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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<\/span>R\u00e9sultats<\/span><\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En l\u2019espace de trois mois, le Taux de Rendement Global est pass\u00e9 de 55 % \u00e0 72 %, le taux de rebut a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit de 35 % et le taux de respect des d\u00e9lais de livraison a atteint 94 %. Le directeur par int\u00e9rim a transf\u00e9r\u00e9 son savoir-faire \u00e0 un responsable de production local nouvellement embauch\u00e9. La relation entre le si\u00e8ge social et l\u2019usine est pass\u00e9e d\u2019un climat de conflit \u00e0 une collaboration.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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01<\/span> Turquie - ETI<\/span><\/span>Equipementiers automobiles \n\n<\/span><\/span><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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55 \u2192 72%<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Am\u00e9lioration de l\u2019OEE<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u221235%<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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R\u00e9duction des rebuts<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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94%<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Respect des d\u00e9lais de livraison<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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<\/span>Situation<\/span><\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Une joint-venture turco-allemande de taille moyenne sp\u00e9cialis\u00e9e dans la transformation des m\u00e9taux, \u00e9tait confront\u00e9e \u00e0 une grave crise de rentabilit\u00e9. Les co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res avaient augment\u00e9, mais les inefficacit\u00e9s internes en \u00e9taient la v\u00e9ritable cause : un niveau \u00e9lev\u00e9 de stocks de produits en cours de fabrication, des arr\u00eats fr\u00e9quents des machines et un syst\u00e8me qualit\u00e9 fragment\u00e9. L\u2019entreprise ne disposait d\u2019aucune culture de la performance clairement d\u00e9finie. Des tensions internes entre le si\u00e8ge allemand et l\u2019\u00e9quipe de direction turque avaient conduit \u00e0 un d\u00e9salignement total sur les priorit\u00e9s. Le PDG envisageait de fermer l\u2019usine.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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<\/span>M\u00e9thodologie<\/span><\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bosphorus Transition Partners a men\u00e9 une mission de conseil industriel et organisationnel d\u2019une dur\u00e9e de quatre semaines. L\u2019\u00e9quipe a r\u00e9alis\u00e9 une cartographie de la cha\u00eene de valeur de l\u2019ensemble du flux de production, des mati\u00e8res premi\u00e8res aux produits finis. Une analyse structur\u00e9e des causes profondes a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 40 % des temps d\u2019arr\u00eat \u00e9taient dus \u00e0 une maintenance non planifi\u00e9e et \u00e0 l\u2019absence de proc\u00e9dures de changement de s\u00e9rie standardis\u00e9es. La m\u00e9thodologie comprenait : des r\u00e9unions quotidiennes debout, un suivi de l\u2019OEE par \u00e9quipe, un programme 5S mis en \u0153uvre dans trois cellules pilotes, ainsi qu\u2019un tableau de bord visuel simple pour les indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) de production. Un atelier interfonctionnel r\u00e9unissant des responsables allemands et turcs a permis de red\u00e9finir des objectifs communs et d\u2019\u00e9tablir un plan d\u2019action conjoint.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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<\/span>R\u00e9sultats<\/span><\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En six mois, l\u2019usine a r\u00e9duit ses stocks de produits en cours de fabrication de 28 %, augment\u00e9 la disponibilit\u00e9 des machines de 18 % et am\u00e9lior\u00e9 le rendement au premier passage de 87 % \u00e0 93 %. La crise de rentabilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 \u00e9vit\u00e9e et le PDG est revenu sur sa d\u00e9cision de fermeture. Le si\u00e8ge social allemand a adopt\u00e9 le m\u00eame syst\u00e8me de gestion visuelle dans deux de ses usines nationales. L\u2019\u00e9quipe locale a fait \u00e9tat d\u2019un engagement accru et d\u2019une orientation plus claire.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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02<\/span> Turquie - ETI<\/span><\/span>Transformation des m\u00e9taux <\/span><\/span><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u221228%<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Stocks de produits en cours de fabrication<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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+18%<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Disponibilit\u00e9 des machines<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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87 \u2192 93%<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Rendement au premier passage<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00c9conomies r\u00e9alis\u00e9es<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Fermeture invers\u00e9e<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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<\/span>Situation<\/span><\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un fabricant turc de mati\u00e8res plastiques, fournisseur des secteurs de l\u2019\u00e9lectrom\u00e9nager et de l\u2019automobile, faisait l\u2019objet de r\u00e9clamations r\u00e9currentes en mati\u00e8re de qualit\u00e9 de la part de deux clients majeurs. Le taux de rejet lors des contr\u00f4les \u00e0 la r\u00e9ception chez les clients avait atteint 5,5 %, ce qui avait d\u00e9clench\u00e9 une alerte qualit\u00e9 officielle \u00e0 l\u2019encontre du fournisseur. En interne, le service qualit\u00e9 manquait de personnel et d\u2019authorit\u00e9. Les responsables de production contournaient les contr\u00f4les qualit\u00e9 pour atteindre les objectifs quotidiens de production. L\u2019entreprise ne disposait d\u2019aucun syst\u00e8me de donn\u00e9es qualit\u00e9 en temps r\u00e9el, et les actions correctives n\u2019\u00e9taient jamais p\u00e9rennis\u00e9es. Le directeur g\u00e9n\u00e9ral avait besoin d\u2019une transformation urgente, mais ne souhaitait pas embaucher un directeur qualit\u00e9 permanent.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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<\/span>M\u00e9thodologie<\/span><\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Bosphorus Transition Partners a mis en place une intervention \u00e0 temps partiel de gestion de projet complexe et de conseil, ax\u00e9e sur le redressement de la qualit\u00e9. Les deux premi\u00e8res semaines ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9es \u00e0 un diagnostic rapide : cartographie des processus de trois lignes pr\u00e9sentant un taux de rejet \u00e9lev\u00e9, analyse de Pareto des types de d\u00e9fauts et \u00e9valuation des comp\u00e9tences du personnel charg\u00e9 du contr\u00f4le qualit\u00e9. L\u2019\u00e9quipe a mis en \u0153uvre un cadre structur\u00e9 de r\u00e9solution des probl\u00e8mes (PDCA) avec des rapports A3 pour chaque d\u00e9faut majeur. Des r\u00e9unions quotidiennes debout sur la qualit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 instaur\u00e9es lors des changements d\u2019\u00e9quipe. Un tableau de bord num\u00e9rique simple permettait de suivre les taux de d\u00e9fauts, les mesures de ma\u00eetrise et l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement de l\u2019analyse des causes profondes. Parall\u00e8lement, l\u2019\u00e9quipe a form\u00e9 deux ing\u00e9nieurs qualit\u00e9 internes afin qu\u2019ils prennent en charge le syst\u00e8me. La coop\u00e9ration du syndicat a \u00e9t\u00e9 assur\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 une communication transparente et \u00e0 des visites conjointes sur le terrain (gemba walks).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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<\/span>R\u00e9sultats<\/span><\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En l\u2019espace de 90 jours, le taux de rejet par les clients est pass\u00e9 de 5,5 % \u00e0 1,8 %. Les deux clients ont lev\u00e9 le statut d\u2019alerte attribu\u00e9 au fournisseur. L\u2019\u00e9quipe qualit\u00e9 interne, d\u00e9sormais form\u00e9e et responsabilis\u00e9e, a p\u00e9rennis\u00e9 les am\u00e9liorations. Le directeur g\u00e9n\u00e9ral a indiqu\u00e9 que l\u2019intervention \u00ab s\u2019\u00e9tait rentabilis\u00e9e gr\u00e2ce aux p\u00e9nalit\u00e9s \u00e9vit\u00e9es et au maintien des contrats \u00bb. L\u2019entreprise a par la suite \u00e9largi le champ d\u2019action de Bosphorus Transition Partners afin d\u2019inclure une formation \u00e0 la production all\u00e9g\u00e9e pour tous les chefs d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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03<\/span> Turquie - PME<\/span><\/span>Fabricant de mati\u00e8res plastiques <\/span><\/span><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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5.5 \u2192 1.8%<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Taux de rejet<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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90 jours<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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D\u00e9lai d'ex\u00e9cution valid\u00e9<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Cleared<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Alerte fournisseur supprim\u00e9e<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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2 ing\u00e9nieurs <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Accompagn\u00e9s et responsabilis\u00e9s<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\tPr\u00eat \u00e0 transformer votre filiale industrielle en Turquie ?\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Que votre priorit\u00e9 soit de stabiliser votre organisation, d\u2019am\u00e9liorer vos performances ou de mener un projet strat\u00e9gique, tout commence par un entretien. En 30 minutes, nous identifions vos d\u00e9fis, vos priorit\u00e9s et les premiers leviers concrets pour garantir vos performances.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Un entretien confidentiel et sans engagement avec un expert des environnements industriels et multiculturels en Turquie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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T\u00e9moignages Normes europ\u00e9ennes, mises en \u0153uvre turques C\u2019est pourquoi les dirigeants de PME et d\u2019ETI nous confient leurs d\u00e9fis commerciaux en Turquie. Un redressement rapide, des d\u00e9cisions claires et des r\u00e9sultats mesurables en moins de trois mois. Notre filiale a retrouv\u00e9 le cap. Groupe industriel fran\u00e7ais du secteur automobile PDG La capacit\u00e9 \u00e0 faire le […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-26755","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bosphorus-tp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/26755","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bosphorus-tp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/bosphorus-tp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bosphorus-tp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bosphorus-tp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26755"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bosphorus-tp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/26755\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bosphorus-tp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26755"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}