Nous libérons le Potentiel de votre Filiale Industrielle et de votre Marché en Turquie.

Pourquoi les dirigeants industriels choisissent de travailler avec moi

Dans un contexte aussi exigeant que la Turquie, les dirigeants ne recherchent pas seulement un consultant ou un manager de transition : ils veulent un partenaire capable de comprendre leurs enjeux industriels, de piloter leurs équipes, de gérer les crises et d’obtenir des résultats mesurables rapidement.

C’est précisément ce que je fais depuis plus de 25 ans dans l’industrie, en France, en Turquie et à l’international.

1. Une expertise rare du terrain industriel en Turquie

Plus de 20 ans d’expérience directe dans l’industrie turque : direction d’usine, direction générale, management d’équipes locales, restructurations, négociations institutionnelles.

• Maîtrise des pratiques locales et du management turc
• Relation avec les syndicats, administrations et partenaires
• Compréhension fine des dynamiques industrielles du pays

2. 25+ ans à transformer l’industrie en profondeur

Direction générale, direction de projets, management de business units, pilotage de SMQ mondiaux, transformation de sites industriels en France, Turquie, Roumanie, Brésil, etc.

• +1,5 milliard €/an de gains économiques
• K%o qualité divisés par 3 sur une gamme complète
• Projets jusqu’à 570 M€ pilotés avec succès

3. Un leadership humain, mobilisateur et structurant

Habitué aux environnements multiculturels, multisites et multi-métiers, je mobilise les équipes autour de résultats concrets, même en contexte de tension ou de transformation.

• Leadership de proximité, clair et exigeant
• Coaching et responsabilisation des équipes
• Alignement siège / filiale / terrain

4. Une approche méthodique, orientée résultats

Ma méthode combine Lean Manufacturing, analyse process, gestion des risques et pilotage rigoureux des indicateurs (QCDP, P&L…).

• Diagnostic rapide et structuré
• Plans d’action opérationnels et mesurables
• Amélioration continue et ancrage des résultats dans la durée

5. Une polyvalence unique : Transition, Conseil & Projets

Je peux intervenir comme Manager de Transition, Consultant ou Directeur de Projets complexes. Un seul partenaire pour stabiliser, transformer et piloter votre filiale.