1) Contexte & enjeux

Pression économique forte sur une gamme industrielle mondiale : marges insuffisantes, qualité instable, coûts non maîtrisés, process historiques peu challengés.

2) Problématiques clés

• Leviers de performance insuffisamment identifiés/partagés
• Arbitrages techniques et industriels à revisiter
• Non-qualités récurrentes
• Pilotage transverse multi-sites à renforcer

3) Rôle & périmètre

• Type : Conseil industriel & performance
• Périmètre : produit, process, coûts, qualité
• Portée : internationale / multi-sites

4) Actions menées

• Analyse Lean produit & process (terrain + données)
• Revue coûts, flux, standards et pratiques
• Arbitrages techniques structurants
• Coordination transverse multi-sites
• Indicateurs partagés et pilotage factuel

5) Résultats obtenus

• +1,5 milliard € / an de gains économiques
• Division par 3 des cas qualité
• Performance stabilisée et intégrée dans les standards

6) Facteurs clés de succès

• Lecture simultanée économique/technique/industrielle
• Capacité à challenger l’historique
• Approche factuelle et actionnable
• Implication des équipes locales et centrales

7) Situation à la sortie

Organisation outillée pour maintenir la performance : standards robustes, indicateurs partagés, vision claire des leviers de compétitivité.