Offre 1 • Management de transition • Turquie
Management de transition en Turquie
Stabiliser, diriger et transformer votre filiale industrielle — rapidement, même en contexte de crise
Quand une filiale en Turquie décroche, le temps joue contre vous : performance qui se dégrade, tensions internes, qualité instable, projets en retard, management affaibli ou absent. Le management de transition est la solution lorsque vous devez reprendre le contrôle vite, sécuriser les résultats, et remettre l’organisation sur de bons rails.
Échange confidentiel, sans engagement, pour qualifier votre besoin et définir les priorités.
Pour qui cette offre est faite
Cette offre s’adresse aux PME et ETI industrielles ayant une activité, une usine, une filiale ou des partenaires en Turquie, et qui ont besoin d’un dirigeant opérationnel capable d’agir immédiatement.
Profils concernés
- PDG / DG qui doit sécuriser une filiale stratégique en Turquie
- Directeur industriel / opérations confronté à une perte de performance ou à une crise
- Directeur de transformation qui doit remettre une organisation sous contrôle
- Directeur de projet / programme dont la filiale ne tient plus ses engagements (QCD)
Ce que vous cherchez
- Une reprise en main rapide et structurée
- Des décisions claires et une exécution quotidienne
- Une mobilisation des équipes locales
- Des résultats mesurables et durables
Les situations typiques où j’interviens
1) Vacance ou fragilité de leadership
- DG / Directeur industriel absent, départ soudain, intérim interne inefficace
- Besoin d’une direction “plein temps” immédiatement crédible
2) Crise de performance / compétitivité
- Coûts qui explosent, rendements en baisse, rebut, arrêts, flux instables
- Marges menacées, pression siège/clients
3) Crise qualité / client
- Réclamations, incidents, dérives process
- Organisation qualité trop faible ou trop lente
4) Désorganisation et tensions internes
- Silos, perte d’alignement, manque de routines de pilotage
- Communication dégradée, conflits managériaux ou sociaux
5) Transformation urgente
- Réorganisation, restructuration, montée en cadence
- Besoin d’un leader pour exécuter vite et bien
Ce que vous obtenez concrètement
Le management de transition n’est pas un “conseil”. C’est une prise de responsabilité, avec un cap, des décisions, et des résultats.
1) Une reprise en main rapide
- Diagnostic terrain (immersion, entretiens, Gemba, indicateurs)
- Priorités claires : ce qu’on arrête, ce qu’on corrige, ce qu’on relance
- Pilotage simple : routines, QCDP, reporting
2) Un plan d’action structuré et exécutable
- Quick wins (0–30 jours) + actions structurelles (30–180 jours)
- Arbitrages coûts / qualité / délais / ressources
- Alignement siège–filiale sur objectifs et jalons
3) Une exécution opérationnelle quotidienne
- Direction des équipes, décisions, résolution de problèmes
- Stabilisation des process, performance, flux, organisation
- Gestion des risques et des urgences sans désorganiser davantage
4) Des équipes remobilisées
- Clarification des rôles et responsabilités
- Coaching des managers, exigence + respect du terrain
- Rétablissement d’une dynamique de confiance et d’engagement
5) Une sortie propre et une performance durable
- Transmission : routines, standards, compétences, relais managérial
- Sécurisation des résultats après la mission
- Passage de relais cadré (interne ou nouveau recruté)
Mes rôles possibles en mission
Selon votre besoin, j’interviens comme :
- DG / Directeur de filiale (Turquie)
- Directeur industriel / opérations
- Directeur de transformation
- Directeur de programme / projets (si la crise est liée aux engagements industriels)
- Renfort direction qualité/performance (si priorité QCDP)
Ce qui me différencie
En Turquie, la réussite ne dépend pas uniquement de la méthode. Elle dépend de la capacité à faire le lien entre culture locale, exigences industrielles et attentes du siège.
Capacité à agir comme pont siège ↔ filiale ↔ équipes locales
Expérience de direction et de transformation industrielle en Turquie
Leadership terrain : décisions + mobilisation des équipes
Culture industrielle exigeante (performance, qualité, process, projets)
Comment se déroule une mission
(repères typiques, adaptables selon votre contexte)
Immersion & cadrage
- Entretiens, audit terrain, état des lieux factuel
- Premiers correctifs immédiats si nécessaire
Stabilisation
- Pilotage quotidien, routines de management
- Sécurisation des sujets critiques (qualité, flux, sécurité, coûts)
Transformation
- Exécution du plan, réorganisation si besoin
- Refonte process, montée en compétence, amélioration performance
Transmission
- Relais managérial, standards, autonomie
- Sortie “propre” et durable
Questions fréquentes
Combien de temps dure une mission ?
Souvent de 3 à 9 mois, selon la gravité de la situation et la vitesse de transformation attendue.
Travaillez-vous avec le siège et la filiale ?
Oui. L’objectif est d’aligner la stratégie du siège et l’exécution terrain, sans perdre de temps en friction.
Est-ce compatible avec une mission de conseil ?
Oui : le management de transition peut intégrer une part “conseil”, mais la différence clé est la prise de responsabilité et l’exécution.
