OFFRES
Mes solutions d’accompagnement pour transformer votre filiale en Turquie
Chaque entreprise industrielle en Turquie traverse des défis uniques : instabilité organisationnelle, enjeux de compétitivité, tensions internes, montée en cadence, projets complexes ou transformation nécessaire. Pour y répondre efficacement, je propose trois solutions d’accompagnement complémentaires, adaptées aux besoins des PME et ETI industrielles opérant dans un environnement exigeant.
Management de Transition
Stabiliser, diriger et transformer votre organisation — même en contexte d’urgence.
Prise en main rapide d’une direction clé : DG, Opérations, BU, Industriel, Projets
Résolution de crises : performance, qualité, conflits, tensions internes
Refonte des process et structuration des équipes
Mobilisation et montée en compétences des équipes
Idéal lorsque votre filiale traverse une phase critique, qu’un dirigeant manque, ou qu’une transformation doit être menée immédiatement.
Conseil Industriel & Organisationnel
Diagnostiquer, structurer et transformer votre organisation pour une performance durable.
Diagnostics stratégiques, organisationnels, process & produits
Optimisation de la performance (Lean, SMQ, QCDP)
Revue complète des processus opérationnels et industriels
Structuration des directions, gouvernance et communication interne
Idéal pour les entreprises qui veulent retrouver de la performance, améliorer leur compétitivité et installer des fondations solides.
Management de Projets Complexes
Piloter vos projets industriels stratégiques avec rigueur, méthode et leadership.
Direction de projets multi-métiers et multi-pays
Coordination de 50 à 220 ingénieurs et équipes transverses
Pilotage de budgets jusqu’à 570 M€
Développement produit/process, montée en cadence, industrialisation
Idéal pour les projets stratégiques et sensibles, qui doivent garantir qualité, délais et rentabilité.
