Nos services
MANAGEMENT DE TRANSITION EN TURQUIE
Stabilisez, dirigez et transformez votre filiale industrielle et/ou commerciale — rapidement, même en période de crise.
À qui s'adresse cette offre ?
Aux entreprises disposant d’au moins un site d’activité, une usine, une filiale ou un partenaire en Turquie et qui ont besoin d’un dirigeant opérationnel capable d’agir immédiatement.
- PDG / Directeur général
- Directeur / Manager industriel ou des opérations
- Directeur / Manager de la transformation
- Directeur / Manager de projet ou de programme
- Directeur / Manager financier
- Directeur / Manager des ventes
- Directeur / Manager marketing
- Directeur / Manager de la production
- Directeur / Manager de la qualité …
Ce que vous obtenez
Le management de transition n’est pas du « conseil ». Cela signifie prendre des responsabilités, définir une stratégie, prendre des décisions et obtenir des résultats.
Une réactivité immédiate
Évaluation sur site (immersion, entretiens, Gemba, indicateurs) ; actions claires — ce qu’il faut arrêter, corriger, relancer ; supervision simple (routines, QCDP, reporting).
Un plan structuré et concret
Des résultats rapides (0 à 30 jours) et des actions structurelles (30 à 180 jours) ; des compromis entre coûts, qualité, délais et ressources ; l’alignement entre le siège et les filiales.
Exécution opérationnelle au quotidien
Direction d’équipe, prise de décision, résolution de problèmes ; stabilisation des processus, des performances et des flux de travail ; gestion des risques et des urgences sans perturbation supplémentaire.
GESTION DE PROJETS COMPLEXES — TURQUIE
Gérez vos projets stratégiques et vos nouvelles initiatives — respect des délais, maîtrise des coûts et de la qualité, même dans des environnements multiculturels et multi-sites soumis à une pression intense.
À qui s'adresse cette offre
Aux entreprises disposant d’au moins une unité opérationnelle, une usine, une filiale ou un partenaire opérant en Turquie, qui souhaitent gérer des projets complexes — en s’appuyant sur une expertise garantissant le respect des délais, de la qualité et des coûts — sans avoir à gérer une équipe permanente.
Ce que vous obtenez
Un périmètre clair et une gouvernance solide
Des responsabilités, des règles de prise de décision et des lignes hiérarchiques bien définies dès le premier jour.
Un suivi quotidien et des décisions rapides
Une gestion quotidienne active pour éviter les retards et éliminer immédiatement les obstacles.
Une gestion proactive des risques
Identification précoce et atténuation des risques avant qu’ils ne deviennent des problèmes.
Exécution jusqu’à l’achèvement
Responsabilité totale de la réalisation du projet — dans le respect des délais, du budget et des critères de qualité.
GESTION DES CONFLITS ET DES CRISES — TURQUIE
Relations sociales et négociations ; gestion des crises internes et externes, y compris celles opposant les filiales au siège social.
À qui s'adresse cette offre
Aux entreprises disposant d’au moins une unité opérationnelle, une usine, une filiale ou un partenaire opérant en Turquie et confrontées à des conflits et crises internes, externes ou liés au personnel.
Ce que vous obtenez
Une analyse de la crise, du conflit et des parties prenantes
Un diagnostic structuré des causes profondes, des acteurs clés et des dynamiques sous-jacentes.
Un climat propice à la discussion
La mise en place de conditions propices à un dialogue constructif et fondé sur des faits, plutôt qu’à la confrontation.
Des négociations étayées par des indicateurs et une expertise
Une gestion professionnelle des négociations s’appuyant sur des données, une méthodologie et une expertise locale approfondie en matière de relations sociales.
CONSEIL EN MATIÈRE D'INDUSTRIE ET D'ORGANISATION — TURQUIE
Structurer la performance, sécuriser l’organisation et garantir la réussite de vos transformations industrielles.
À qui s'adresse cette offre?
Aux entreprises disposant d’au moins une unité opérationnelle, une usine, une filiale ou un partenaire opérant en Turquie et souhaitant mettre en place un cadre de performance durable.
Ce que vous obtenez
Une évaluation claire et partagée, réalisée sur place
Un diagnostic transparent et collaboratif de votre situation industrielle et organisationnelle actuelle.
Une feuille de route structurée et hiérarchisée
Un plan d’action clair, avec des priorités et un enchaînement des étapes bien définis.
Des recommandations opérationnelles concrètes
Des mesures concrètes et prêtes à être mises en œuvre — et non des conseils génériques.
Un accompagnement à la mise en œuvre
Une assistance pratique pour garantir la mise en œuvre des recommandations et la pérennité des résultats.
OFFER
1
MANAGEMENT INTERIMAIRE EN TURQUIE
Management de transition en Turquie : directeur général, directeur financier, directeur des ressources humaines, directeur industriel, directeur des opérations, directeur de la qualité, directeur de production, mais aussi directeur commercial, directeur marketing, directeur du développement…
Stabilisez, dirigez et transformez votre filiale industrielle et/ou commerciale — rapidement, même en situation de crise. Lorsqu’une filiale en Turquie est en perte de vitesse, le temps joue contre vous : baisse des performances, tensions internes, qualité instable, retards dans les projets, direction affaiblie ou absente. Le management de transition est la solution lorsque vous devez rapidement reprendre le contrôle, garantir des résultats et remettre l’organisation sur les rails.
Situations d’intervention typiques :
- Poste de direction vacant ou fragilité. Absence du directeur général / directeur industriel, départ soudain, intérim interne inefficace. Besoin d’une direction «à temps plein» immédiatement crédible.
- Crise de performance / de compétitivité : explosion des coûts, baisse des rendements, rebuts, arrêts de production, flux instables. Marges menacées, pression du siège social ou des clients.
- Crise de qualité / client Réclamations, incidents, écarts par rapport aux processus. Organisation de la qualité trop faible ou trop lente.
- Désorganisation et tensions internes : cloisonnement, perte d’alignement, absence de routines de pilotage. Communication dégradée, conflits managériaux ou sociaux.
- Transformation urgente : réorganisation, restructuration, montée en puissance. Besoin d’un dirigeant capable d’agir rapidement et efficacement.
- PDG / Directeur général devant consolider une filiale stratégique en Turquie
- Directeur ou responsable industriel / des opérations confronté à une baisse de performance ou à une crise
- Directeur ou responsable de la transformation chargé de remettre une organisation sur les rails
- Directeur ou responsable de projet / de programme dont la filiale ne respecte plus ses engagements (QCD)
- Directeur / Responsable financier chargé de sécuriser les flux financiers et de piloter la performance économique
- Directeur / Responsable commercial chargé de fidéliser les clients et de prospecter de nouveaux marchés
- Directeur / Responsable marketing chargé de développer l’image de marque et de lancer de nouveaux produits sur le marché
- Directeur / Responsable de production confronté à des baisses de production ou de rendement
- Directeur / Responsable Qualité contraint par la gestion de la qualité des entrées et des clients…
OFFER
1
MANAGEMENT INTERIMAIRE EN TURQUIE
Ce que vous recherchez :
- Une prise de relais rapide et structurée
- Des décisions claires et une mise en œuvre quotidienne
- Une mobilisation des équipes locales
- Des résultats mesurables et durables
Ce que vous obtenez concrètement… Le management de transition n’est pas du « conseil ». C’est prendre des responsabilités, avec une orientation, des décisions et des résultats.
Un échange gratuit et confidentiel pour comprendre vos défis et identifier vos priorités d’action.
30 minutes avec Théo Bicgel ou Ahmet Tokeri pour analyser votre situation et définir les leviers dont vous avez besoin pour sécuriser, relancer et dynamiser votre entreprise, votre filiale et son avenir.
- Un diagnostic rapide sur le terrain (immersion, entretiens, Gemba, indicateurs) Des priorités claires : ce qu’il faut arrêter, ce qu’il faut corriger, ce qu’il faut relancer Un pilotage simple : routines, QCDP, reporting
- Un plan d’action structuré et réalisable : gains rapides (0 à 30 jours) + actions structurelles (30 à 180 jours) Compromis entre coût, qualité, délais et ressources Alignement du siège et de la filiale sur les objectifs et les jalons
- Exécution opérationnelle au quotidien Direction des équipes, prises de décision, résolution des problèmes Stabilisation des processus, des performances, des flux et de l’organisation Gestion des risques et des urgences sans aggraver la désorganisation
- Équipes remobilisées Clarification des rôles et des responsabilités Accompagnement des managers, exigences élevées + respect du terrain Rétablissement d’une dynamique de confiance et d’engagement
- Une sortie en bonne et due forme et des performances durables Transmission : routines, normes, compétences, passation des responsabilités de gestion Consolidation des résultats après la mission Passation structurée (en interne ou à un nouveau collaborateur)
OFFER
2
Conseil en gestion industrielle et organisationnelle Turquie
Structurer la performance, consolider l’organisation et réussir vos transformations industrielles.
À qui s’adresse cette offre ? Cette offre s’adresse aux PME, aux entreprises de taille intermédiaire et aux grands groupes disposant d’au moins une activité, une usine, une filiale ou des partenaires opérant en Turquie et souhaitant structurer durablement leur performance.
Un échange gratuit et confidentiel pour comprendre vos enjeux et identifier vos priorités d’action.
30 minutes avec Théo Bicgel ou Ahmet Tokeri pour analyser votre situation et définir les leviers dont vous avez besoin pour consolider, relancer et dynamiser votre entreprise, votre filiale et son avenir.
Ce que vous obtenez
- Un diagnostic de terrain clair et partagé
- Une feuille de route structurée et hiérarchisée
- Des recommandations opérationnelles concrètes
- Un accompagnement à la mise en œuvre
OFFER
3
Gestion de projets complexes en Turquie
Pilotez vos projets stratégiques et vos nouveaux projets, respectez les délais, maîtrisez les coûts et garantissez la qualité, même dans un environnement multiculturel, pluridisciplinaire et multi-sites, et sous forte pression.
À qui s’adresse cette offre ? Cette offre s’adresse aux PME, aux entreprises de taille intermédiaire et aux grands groupes disposant d’au moins une activité, une usine, une filiale ou des partenaires opérant en Turquie, qui souhaitent piloter des projets complexes en s’appuyant sur une expérience et des compétences garantissant le respect des délais, de la qualité et des coûts, et/ou sans avoir à gérer une équipe à long terme.
Un échange gratuit et confidentiel pour comprendre vos défis et identifier vos priorités d’action.
30 minutes avec Théo Bicgel ou Ahmet Tokeri pour analyser votre situation et définir les leviers dont vous avez besoin pour sécuriser, relancer et dynamiser votre entreprise, votre filiale et son avenir.
Ce que vous obtenez
- Une définition claire du périmètre et une gouvernance solide
- Un pilotage au quotidien et des compromis rapides
- Une gestion proactive des risques
- Une exécution jusqu’au résultat
OFFRE
4
Gestion des conflits et des crises en Turquie
Relations syndicales et négociations, gestion des crises internes et externes, entre filiales, entre une filiale et son siège social.
À qui s’adresse cette offre ? Cette offre s’adresse aux PME, aux entreprises de taille intermédiaire et aux grands groupes disposant d’au moins une activité, une usine, une filiale ou des partenaires opérant en Turquie et confrontés à des conflits et à des crises internes, externes ou syndicales.
Un échange gratuit et confidentiel pour comprendre vos enjeux et identifier vos priorités d’action.
30 minutes avec Théo Bicgel ou Ahmet Tokeri pour analyser votre situation et définir les leviers dont vous avez besoin pour sécuriser, relancer et dynamiser votre entreprise, votre filiale et son avenir.
Ce que vous obtenez
- Analyse de la crise, du conflit et des parties prenantes
- Mise en place d’un climat propice à la discussion
- Négociations s’appuyant sur des indicateurs, des arguments, des approches structurées et le soutien d’experts syndicaux
OFFRE
1
MANAGEMENT INTERIMAIRE EN TURQUIE
Management de transition en Turquie : directeur général, directeur financier, directeur des ressources humaines, directeur industriel, directeur des opérations, directeur de la qualité, directeur de production, mais aussi directeur commercial, directeur marketing, directeur du développement…
Stabilisez, dirigez et transformez votre filiale industrielle et/ou commerciale — rapidement, même en situation de crise. Lorsqu’une filiale en Turquie est en perte de vitesse, le temps joue contre vous : baisse des performances, tensions internes, qualité instable, retards dans les projets, direction affaiblie ou absente. Le management de transition est la solution lorsque vous devez rapidement reprendre le contrôle, garantir des résultats et remettre l’organisation sur les rails.
Situations d’intervention typiques :
- Poste de direction vacant ou fragilité. Absence du directeur général / directeur industriel, départ soudain, intérim interne inefficace. Besoin d’une direction «à temps plein» immédiatement crédible.
- Crise de performance / de compétitivité : explosion des coûts, baisse des rendements, rebuts, arrêts de production, flux instables. Marges menacées, pression du siège social ou des clients.
- Crise de qualité / client Réclamations, incidents, écarts par rapport aux processus. Organisation de la qualité trop faible ou trop lente.
- Désorganisation et tensions internes : cloisonnement, perte d’alignement, absence de routines de pilotage. Communication dégradée, conflits managériaux ou sociaux.
- Transformation urgente : réorganisation, restructuration, montée en puissance. Besoin d’un dirigeant capable d’agir rapidement et efficacement.
À qui s’adresse cette offre ? Cette offre s’adresse aux PME, aux entreprises de taille intermédiaire et aux grands groupes disposant d’au moins une activité, une usine, une filiale ou des partenaires en Turquie, et qui ont besoin d’un responsable opérationnel capable d’intervenir immédiatement.
Profils recherchés :
- PDG / Directeur général devant consolider une filiale stratégique en Turquie
- Directeur ou responsable industriel / des opérations confronté à une baisse de performance ou à une crise
- Directeur ou responsable de la transformation chargé de remettre une organisation sur les rails
- Directeur ou responsable de projet / de programme dont la filiale ne respecte plus ses engagements (QCD)
- Directeur / Responsable financier chargé de sécuriser les flux financiers et de piloter la performance économique
- Directeur / Responsable commercial chargé de fidéliser les clients et de prospecter de nouveaux marchés
- Directeur / Responsable marketing chargé de développer l’image de marque et de lancer de nouveaux produits sur le marché
- Directeur / Responsable de production confronté à des baisses de production ou de rendement
- Directeur / Responsable Qualité contraint par la gestion de la qualité des entrées et des clients…
OFFRE
1
MANAGEMENT INTERIMAIRE EN TURQUIE
Ce que vous recherchez :
- Une prise de relais rapide et structurée
- Des décisions claires et une mise en œuvre quotidienne
- Une mobilisation des équipes locales
- Des résultats mesurables et durables
Ce que vous obtenez concrètement… Le management de transition n’est pas du « conseil ». C’est prendre des responsabilités, avec une orientation, des décisions et des résultats.
Un échange gratuit et confidentiel pour comprendre vos défis et identifier vos priorités d’action.
30 minutes avec Théo Bicgel ou Ahmet Tokeri pour analyser votre situation et définir les leviers dont vous avez besoin pour sécuriser, relancer et dynamiser votre entreprise, votre filiale et son avenir.
- Un diagnostic rapide sur le terrain (immersion, entretiens, Gemba, indicateurs) Des priorités claires : ce qu’il faut arrêter, ce qu’il faut corriger, ce qu’il faut relancer Un pilotage simple : routines, QCDP, reporting
- Un plan d’action structuré et réalisable : gains rapides (0 à 30 jours) + actions structurelles (30 à 180 jours) Compromis entre coût, qualité, délais et ressources Alignement du siège et de la filiale sur les objectifs et les jalons
- Exécution opérationnelle au quotidien Direction des équipes, prises de décision, résolution des problèmes Stabilisation des processus, des performances, des flux et de l’organisation Gestion des risques et des urgences sans aggraver la désorganisation
- Équipes remobilisées Clarification des rôles et des responsabilités Accompagnement des managers, exigences élevées + respect du terrain Rétablissement d’une dynamique de confiance et d’engagement
- Une sortie en bonne et due forme et des performances durables Transmission : routines, normes, compétences, passation des responsabilités de gestion Consolidation des résultats après la mission Passation structurée (en interne ou à un nouveau collaborateur)
OFFRE
2
Conseil en gestion industrielle et organisationnelle Turquie
Structurer la performance, consolider l’organisation et réussir vos transformations industrielles.
À qui s’adresse cette offre ? Cette offre s’adresse aux PME, aux entreprises de taille intermédiaire et aux grands groupes disposant d’au moins une activité, une usine, une filiale ou des partenaires opérant en Turquie et souhaitant structurer durablement leur performance.
Un échange gratuit et confidentiel pour comprendre vos enjeux et identifier vos priorités d’action.
30 minutes avec Théo Bicgel ou Ahmet Tokeri pour analyser votre situation et définir les leviers dont vous avez besoin pour consolider, relancer et dynamiser votre entreprise, votre filiale et son avenir.
Ce que vous obtenez
- Un diagnostic de terrain clair et partagé
- Une feuille de route structurée et hiérarchisée
- Des recommandations opérationnelles concrètes
- Un accompagnement à la mise en œuvre
OFFRE
3
Gestion de projets complexes en Turquie
Pilotez vos projets stratégiques et vos nouveaux projets, respectez les délais, maîtrisez les coûts et garantissez la qualité, même dans un environnement multiculturel, pluridisciplinaire et multi-sites, et sous forte pression.
À qui s’adresse cette offre ? Cette offre s’adresse aux PME, aux entreprises de taille intermédiaire et aux grands groupes disposant d’au moins une activité, une usine, une filiale ou des partenaires opérant en Turquie, qui souhaitent piloter des projets complexes en s’appuyant sur une expérience et des compétences garantissant le respect des délais, de la qualité et des coûts, et/ou sans avoir à gérer une équipe à long terme.
Un échange gratuit et confidentiel pour comprendre vos défis et identifier vos priorités d’action.
30 minutes avec Théo Bicgel ou Ahmet Tokeri pour analyser votre situation et définir les leviers dont vous avez besoin pour sécuriser, relancer et dynamiser votre entreprise, votre filiale et son avenir.
Ce que vous obtenez
- Une définition claire du périmètre et une gouvernance solide
- Un pilotage au quotidien et des compromis rapides
- Une gestion proactive des risques
- Une exécution jusqu’au résultat
OFFRE
4
Gestion des conflits et des crises en Turquie
Relations syndicales et négociations, gestion des crises internes et externes, entre filiales, entre une filiale et son siège social.
À qui s’adresse cette offre ? Cette offre s’adresse aux PME, aux entreprises de taille intermédiaire et aux grands groupes disposant d’au moins une activité, une usine, une filiale ou des partenaires opérant en Turquie et confrontés à des conflits et à des crises internes, externes ou syndicales.
Un échange gratuit et confidentiel pour comprendre vos enjeux et identifier vos priorités d’action.
30 minutes avec Théo Bicgel ou Ahmet Tokeri pour analyser votre situation et définir les leviers dont vous avez besoin pour sécuriser, relancer et dynamiser votre entreprise, votre filiale et son avenir.
Ce que vous obtenez
- Analyse de la crise, du conflit et des parties prenantes
- Mise en place d’un climat propice à la discussion
- Négociations s’appuyant sur des indicateurs, des arguments, des approches structurées et le soutien d’experts syndicaux
Prêt à transformer votre filiale industrielle en Turquie ?
Que votre priorité soit de stabiliser votre organisation, d’améliorer vos performances ou de mener un projet stratégique, tout commence par un entretien. En 30 minutes, nous identifions vos défis, vos priorités et les premiers leviers concrets pour garantir vos performances.
Un entretien confidentiel et sans engagement avec un expert des environnements industriels et multiculturels en Turquie.